Agil Führen in Krisen

Gutes Führen in Zeiten der Krise.

Agil Führen

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Konzepte, Chancen und Grenzen einer agilen Führungskultur

Bald in Führung - Der Rollenwechsel

Beschäftigte auf die anstehende Führungsposition gezielt vorbereiten: Welche Aufgaben, welche Erwartungen, welche Hilfen, was tun?

Schon sechs Monate Führungskraft

Welche Lehren, Leistungen und Korrekturen? Ein Seminar zur Selbstreflexion und Erfolgsbilanz, damit die Zukunft noch besser wird!

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Wertschätzende Kommunikation als Produktivkraft - wovon sie abhängt, wie sie funktioniert und was sie gefährdet.

Motivation

Was ist das, wie geht das und was geht hier nicht?

Lernen, Leisten und Neuronen

Neuronale Grundlagen des Lernens und Leistens: Was folgt aus ihnen für das Team- und Führungshandeln?

Zielvereinbarungsgespräch

Sie erfolgreich vorzubereiten und durchzuführen - darum geht es in diesem Seminar.

Schwierige Führungssituationen 

Tipps und Übungen zu Führungssituationen, die die Teilnehmer einbringen. Ziel: konkrete Handlungshilfe.

Innovatives Projektmanagement

Projekte erfolgreich planen und umsetzen - Projektteams richtig führen

Medienauftritte

Sicherheit gewinnen in Pressekonferenzen, Radio- und TV-Auftritten.

Small Talk

Kontakt- und  Lobbygespräche souverän und locker führen.

Zum TVöD

Wir unterstützten Sie dabei, Leistungsmerkmale und -ziele zu definieren und Zulagen leistungsgerecht zu verteilen.

Agil Visualisieren, Moderieren und Präsentieren

Unser Seminar zu aktuellen Moderationsformaten mit lebendigen Visualisierungsmethoden.

Große Teams führen

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Große Teams mit über 20 Beschäftigten zielorientiert und erfolgreich führen und moderieren.

Karriere mit und ohne Führungsverantwortung

Potentialanalyse, Strategien der Selbstoptimierung und des Worklifebalance, Gespräche mit erfahrenen Führungskräften.

Konfliktmanagement als Führungsaufgabe

Es geht um Konfliktprophylaxe und -analyse sowie um das Management konstruktiver Konfliktgespräche.

 Eine führende Rolle spielen

Chancen und Herausforderung der stellvertretenden Führungskraft.

Fehlzeiten und gesund Führen

Inhalte: Daten und Fakten, das Haus der Arbeitsfähigkeit und die Struktur von Rückkehrgesprächen. Ziel: Ideen und Hinweise zum gesunden Führen.

Vielfalt als Chance

Führen nach Diversity-Gesichtspunkten - Wie geht das, was bringt das?

Personalbeurteilung

Ziele: Beurteilungen sachlich und gerecht zu erstellen. Beurteilungs-gespräche konstruktiv führen.

Diskriminierung und Mobbing

Konfliktmanagement vor dem Hintergrund des AGG (Allgemeines Gleichstellungsgesetz).

Kommunikation in Projekten

Projektarbeit braucht Gesprächs- und Konfliktmanagementkompetenz. Genau darum geht es in dem Seminar. 

Laterales Führen

Führen ohne Führungsverantwortung - worum es geht und wie es geht

Führen reiferer Beschäftigte

Das Alter als betriebliche Ressource entdecken und Motivation aufbauen.

Sicher Auftreten in Videokonferenzen

Beratung und Seminar:

Sicher, überzeugend und verständlich in Videokonferenzen und virtuellen Meetings auftreten.

Spannungsfeld Führen - Gut Führen

Führungsgrundlagen, -konzepte und -hinweise. Das Spannungsfeld des guten Führens sicherer meistern

Seminarreihe auf dem Weg zur Führung

Potenzialanalyse, Auswahl/Rekrutierung und Weiterbildung des Nachwuchses.

Wissenstransfer als Führungsaufgabe

Kernfrage hier: wie kann ich beim Mitarbeiterwechsel das Erfahrungswissen sichern.

Das Kritikgespräch

Kritikgespräche ziel-, personen- und situationsgerecht führen.

Auftritte in politischen Gremien

Vorbereitung und Durchführung von Vorträgen vor Politikern: Ihre Anliegen treffen, ihre Sprache sprechen.

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Mitarbeiter/innengespräch

Sinn und Nutzen sowie Hilfen zur Einführung, Vorbereitung, Durchführung und Reflexion.

Personalauswahlgespräche 

Die Kompetenzen der Kandidaten noch besser erkennen und einschätzen können.

Psychisch auffällige Mitarbeiter

Ziele: Psychische Auffälligkeiten von Beschäftigten besser einordnen und sicherer damit umgehen können.

Führungskräftezirkel

Moderierter Erfahrungsaustausch, kollegiales Coaching durch den Zirkel und Diskussionen aktueller Themen und Theorien.

Führen im gewerblichen Bereich

Kompetenz zum situativen Führen unter den besonderen Bedingungen der gewerblichen Arbeit.

Jung und Alt

Führen altersheterogener Teams - die Konflikte, die Chancen, die Tools